Strategická analýza pro informatiky

využívá silných stránek na konfrontaci s hrozbami

se zaměřuje na přežití a zachování základního fungování podniku

vyžaduje získání dalších zdrojů pro využití příležitosti

se zaměřuje na využití příležitosti pomocí silných stránek k růstu

V matici SWOT je strategie diversifikace charakteristická tím, že:

Strategie společnosti umožňuje maximalizaci zisku.

Hodnoty společnosti, tržní příležitosti a schopnosti firmy jsou ve vzájemném souladu.

Jak může být dosažena hodnotná konkurenční pozice?

Sladění hodnot uznávaných společností, tržních příležitosti a schopnosti společnosti.

Strategicky a selektivně zvažovat dopad jednotlivých rozhodnuti společnosti na stakeholdery.

Prioritizace vytváření hodnoty na základě důležitosti jednotlivých stakeholderů.

Který z následujicích aspektů je nejdůležitější v rámci řízení stakeholderu?

Analyzovat externí prostředí společnosti prostřednictvím analýzy konkurence.

Věnovat patřičný čas výzkumu vycházejícímu z analýz a dat.

Použít širokou škálu nástrojů pro analýzu.

Úzké zaměření analýzy na určitou funkční oblast v rámci společnosti.

Začal/a jste pracovat ve společnosti a dostal/a jste k dispozici původní plán strategické analýzy svého předchůdce. Které z následujících části byste opravil/a či vyřadil/a?

Variability, vzácnosti, integrity a organizačního využití.

Hodnoty, vzácnosti, nezávislosti, a příležitostí, které přinášejí.

Hodnoty, vzácnosti, nenapodobitelnosti a schopnosti společnosti je využít.

Životnosti, vzácnosti, nenapodobitelnosti, organizační výkonnosti.

VRIO analýza analyzuje vnitřní zdroje a schopnosti společnosti z pohledu jejich:

McDonald’s se obvykle pokouší lákat nové zákazníky dočasnou nabídkou odlišných produktů v rámci „Řeckých, Italských, Amerických týdnů, ...“ Přestože toto jídlo může vypadat více exoticky a tím naplňovat jakési zákaznické potřeby, společnost se stále snaží těžit ze svých hlavních kompetencí, kterými jsou především kvalitní služby ve sféře rychlého občerstvení. O který typ strategie se jedná?

ideální stav firmy, kterého chce dosáhnout

soubor konkrétních činností a postupů

Mezi globální ekonomické megatrendy patří:

S větší pravděpodobností budou poskytovat trvalou konkurenční výhodu.

Nehmotné zdroje bývají cennější než hmotné zdroje, protože:

Zákazníci nemají velké přechodové náklady při změně dodavatele a současně ziskovost zákazníků je nízká.

Zákazníci nemají velké přechodové náklady při změně dodavatele a současně ziskovost je zákazníků vysoká.

Zákazníci mají velké přechodové náklady při změně dodavatele a současně ziskovost je zákazníků vysoká.

Zákazníci mají velké přechodové náklady při změně dodavatele a současně ziskovost je zákazníků nízká

Konkurenční pnutí v odvětví podle modelu pěti sil D. Portera bude typicky největší, pokud:

Vysokým tempem růstu trhu a vysokým relativním podílem trhu.

Vysokým tempem růstu trhu a nízkým relativním podílem trhu.

Nízkým tempem růstu trhu a nízkým relativním podílem trhu.

Nízkým tempem růstu trhu a vysokým relativním podílem trhu.

Produkty v oblasti “Dojné krávy” se vyznačují:

vysokým tempem růstu trhu a vysokým relativním podílem na trhu

nízkým tempem růstu trhu a nízkým relativním podílem na trhu

nízkým tempem růstu trhu a vysokým relativním podílem na trhu

vysokým tempem růstu trhu a nízkým relativním podílem na trhu

Produkty v oblasti “Psi” se vyznačují:

plán přizpůsobený konkrétní situaci

konkrétní stav, jehož dosažení není předpokládáno v určitém časovém období

vyžaduje získání dalších zdrojů pro využití příležitostí

se zaměřuje na využití příležitostí pomocí silných stránek k růstu

V matici SWOT je defensivní strategie charakteristická tím, že:

Analýza konkurenčního životního cyklu, aby odhalil, kdyby se v odvětví mohla uplatnit nová strategie.

Analýza schopnosti, aby lépe porozuměl udržitelnosti aktiv společnosti

Analýza stakehodlerů, aby lépe porozuměl, co je od společnosti očekáváno

Strategická mapa, aby lépe určil pozici společnosti vůču konkurentů.

Stratég analyzuje společnost. Které z následujících nástrojů mu s největší pravděpodobností pomohou pochopit poslání a hodnoty společnosti?

součinu pravděpodobnosti výskytu a míry dopadu

Součinu pravděpodobnosti dopadu a míry výskytu

Součtu pravděpodobnosti výskytu a míry dopadu

Součtu pravděpodobnosti dopadu a míry výskytu

U PEST analýzy se měření výše jednotlivých faktorů provádí na základě: (not sure)

Vyhne se posuzování, zda jsou či nejsou nejistoty nejdůležitější či nejvíce nejisté

Z vyporozovaných trendů určí nespočet nejistot, u kterých posuzuje jejich důležitost a úroveň nejistoty

Primárně zvažuje dopad jednotlivých trendů napříč scénáři

Soustředí se na více i méně podstatné faktory, které ovlivní společnost

Jak může stratég nejlépe identifikovat klíčové nejistoty (dimenze) při plánování scénářů

Změna ukazatele aktiva/vlastní kapitál může příznivě ovlivňovat vrcholový ukazatel:

peněžně vyjádřenou spotřebu výrobních faktorů

částky zaplacené za nákupy materiálu, surovin, polotovarů či zboží

úbytky peněžní hotovosti v daném účetním období (a co práce?)

částky zaplacené za nákupy dlouhodobého či krátkodobého majetku

S růstem rizika investice požadovaná výnosnost investice

Jestliže je doba diskontované návratnosti delší než doba životnosti investice, pak je čistá současná hodnota investice:

využívá silných stránek na konfrontaci s hrozbami (diverzifikační strategie)

V matici SWOT je agresivní strategie charakteristická tím, že:

konkrétní stav, jehož dosažení je předpokládáno v určitém časovém období

cílevědomé vyhledávání příležitostí na trhu k uspokojení vlastní potřeby, tj. dosažení zisku

uspokojování vlastních cílů prostřednictvím druhých lidí

konkrétní stav, jehož dosažení není předpokládáno v určitém časovém období, ale je přizpůsobeno konkrétní situaci, ve které se podnik nachází

Pokud bude odvětví vykazovat vysoké překážky vstupu a vysoké překážky výstupu, potom výnosy budou:

dlouhodobé závazky / krátkodobé závazky

(oběžný majetek - zásoby) / krátkodobé závazky

oběžný majetek / krátkodobé závazky

Výnosy jsou ze začátku vysoké a poté klesají s rostoucím počtem firem v odvětví

Výnosy jsou ze začátku nízké, poté v průběhu času rostou, dokud nedosáhnou ustáleného stavu

Výnosy jsou ze začátku nízké a poté stále rostou

Výnosy jsou ze začátku vysoké a poté růst pokračuje

Jaký je obvykle vývoj výnosů v typickém životním cyklu odvětví po představení nového produktu?

liberalizace mezinárodního obchodu a hospodářské politiky

Mezi tržní globalizační tlaky, které podporují globalizaci, patří:

Tržní podíl produktu u dané firmy děleno tržním podílem u podobného produktu největšího konkurenta

tržby za produkt u dané firmy děleno tržním podílem nejmenšího konkurenta

tržní podíl za produkt u dané firmy děleno tržbami za obdobný produkt největšího konkurenta

tržby za produkt u dané firmy děleno celkové tržby za daný produkt na trhu

Relativní podíl na trhu pro účely sestavení BCG matice se určí jako:

Je nákladné ji replikovat. Svoji dlouhodobou hodnotu může ztrácet většinou jen tehdy, když předchází od jedné firmy ke druhé

spotřebitelé vždy zaplatí prémiovou cenu za uznávanou značku

značka chrání firmu před konkurencí ze strany nově vstupujících nízkonákladových společností

značky mohou být chráněny zákonem o ochranných známkách

Dobře zavedená značka může být zdrojem udržitelné konkurenční výhody, protože:

vorbu metod a nástrojů k dosažení cílů

pro vytvoření kvalitní podnikové strategie

pro shromáždění a utřídění co největšího souboru nápadů pro tvorbu budoucí strategie firmy

pro pochopení nejjistějších a nejvýznamnějších faktorů, které mohou ovlivňovat budoucnost

pro prognózování budoucího vývoje společnosti

McDonalds 'Chceme být nejlepší na světě v rychlém servisu a zákazníkům poskytovat nejlepší kvalitu, servis, čistotu a hodnotu'

Coca Cola 'Osvěžit svět na mysli, těle i duchu. Vzbuzovat momenty optimismu a štěstí prostřednictvím našich značek. Vytvářet hodnotu a vytvářet odlišnost.'

IKEA 'Vytvářet lepší každodenní život pro co nejvíce lidí'

Google 'Naší ..... je organizovat informace na světě, aby k nim měli všichni přístup a mohli je používat.'

nenavazují na poslání a vizi organizace

představují interní vazby fungování podniku

nižší cíle musí vždy naplňovat vyšší

jsou v rozporu se vzajemnou vyvážeností organizací

volba cílů není ovlivněna hodnotami, které podnik zastává

cíle organizace mohou mít různou věcnou podobu

cíle organizace mohou být formulovány s určitou mírou obecnosti

primárním cílem je nejčastěji maximalizace hodnoty pro akcionáře

Pokud jsou zdroje podniku lehce napodobitelné, vzniká v důsledku jejich využívání

Který ze stavebních prvků není součástí mise společnosti

jejich převádění na současnou hodnotu

Diskontování peněžních toků znamená

při tvorbě strategie musí hrát větší roli externí konzultanti

strategie se stává důležitější pro udávání směřování společnosti

strategie se stává méně důležitou než intuice

Když se prostředí stane turbulentnějším a méně předvidatelným: (asi dobře)

snižování významu nestátních aktérů

Mezi sociální globální megatrendy řadíme

čím menší je hodnota tohoto ukazatele, tím méně je podniků na trhu v rámci daného odvětví a vytváří se prostředí efektivní konkurence

čím vyšší je hodnota tohoto ukazatele, tím méně je podniků na trhu v rámci daného odvětví a vytváří se prostředí efektivní konkurence

čím menší je hodnota tohoto ukazatele, tím více je podniků na trhu v rámci daného odvětví a vytváří se prostředí efektivní konkurence

čím vyšší je hodnota tohoto ukazatele, tím více je podniků na trhu v rámci daného odvětví a vytváří se prostředí efektivní konkurencey

Vyberte správné tvrzení, které platí pro ukazatel CR4:

Pro posouzení schopnosti využívat věcné zdroje se NEPOUŽÍVÁ:

Který z faktorů nepatří do politického okolí podniku?

výběrem událostí s neutrálním dopadem

výběrem nejpravděpodobnějších událostí

výběrem nejnepravděpodobnějších událostí

Jaká z charakteristik neplatí pro atomizované odvětví?

Ukazatel čistý zisk / vlastní kapitál patří do skupiny ukazatelů:

Který z faktorů zvyšuje hrozbu ze strany nové konkurence?

narůstajícími variabilními náklady v průběhu času

rychlejším tempem růstu fixních nákladů než je objem produkce

rychlejším tempem růstu variabilních nákladů než je růst objemu produkce

narůstajícími fixními náklady v průběhu času

Nadproporcionální růst celkových nákladů je vyvolán:

oboustranně přijatelná tržní cena znamená nevýhodu pro zákazníka i firmu

s vyšším užitkem se náklady nemění

s vyšším užitkem se zvyšují náklady

s vyšším užitkem se snižují náklady

při kterém se celkové tržby rovnají variabilním nákladům

při kterém se fixní náklady rovnají variabilním nákladům

při kterém se celkové tržby rovnají fixním nákladům

při kterém se celkové tržby rovnají celkovým nákladům

Korporátní sdělení společnosti Adobe: “Posouvá web kupředu a dávat web designérům a vývojářům ty nejlepší nástroje a služby na světě” představuje:

nejnižší vazbu vykazuje zvyšující se dostupnost technologií

mplementují národní strategie v rámcí globální politiky

představují dlouhodobé vývojové trendy lidské civilizace

představují přesun od strategických zdrojů informační společnosti ke strategickým zdrojům industriální společnosti

podpory pomocí nástrojů marketingového mixu

U GE matice pro produkty v zóně selektivních strategii se doporučuje strategie: (asi)

strategie společnosti umožňuje maximalizace zisku

hodnoty společnosti, tržní příležitosti a schopnosti firmy jsou ve vzájemném souladu

Jako podnět pro tvorbu variant strategie se používá (používají):

výrobci substitutů jsou ziskové a agresivní

je využívána společná technologie a využívají se specializovaná aktiva

vstup do odvětví vyžaduje vlastnictví know-how a je obtížný

Vysokou ziskovost v odvětvi lze očekávat, pokud:

zdroj je slabým zdrojem konkurenční výhody, zatímco schopnost je sílná

zdroje bývají nehybnými aktivy; schopnosti jsou dynamické

zdroje jsou výrobní aktiva; schopnosti udávají, co všechno firma umí dělat

Který z následujících plánů zpracovává střední management

podniková vize je definována skrze změnu ve společnosti anebo vlastní produkt

podnikové vize je určena především pro vnitropodnikovou potřebu

podniková vize vyjadřuje, co je posláním organizace

podniková vize vyjadřuje, čeho by chtěla organizace dosáhnout

Který z následujících výroků neplatí

Zaostření na nižší náklady a úzké portfólio

Zaostřeni na vyšší náklady a úzké portfólio

Autodesk Inc. je americkou společností vyvíjejici grafické softwary typu CAD určené pro profesionální grafiky a designéry. Jedná se o velmi sofistikované nástroje, čemuž také odpovídá jejich prémiová cena. Tato strategie může být popsána jako

V matici SWOT je turnaround strategie charakteristická tím, že:

Změnu celkových nákladů při změně fixních nákladů

Při konstrukci GE matice se jako kritérium pro posouzení atraktivity trhu NEDÁ použít:

V jakých podmínkách je používání metody scénářů zcela zbytečné?

Pokud bude odvětví vykazovat vysoké překážky vstupu a nízké překážky výstupu, potom výnosy budou:

soubor konkrétních činností a postupů ideální stav firmy, kterého chce dosáhnout

pokles průměrných jednotkových nákladů v závislosti na růstu objemu produkce 

růst jednotkových nákladů v závislosti na růstu objemu produkce

růst celkových nákladů v závislosti na růstu objemu produkce

pokles celkových nákladů v závislosti na růstu objemu produkce

je to kdokoliv, kdo přichází do kontaktu s organizací

Který z faktorů nepatří do ekonomického okolí podniku?

Dlouhodobým nejdůležitějším primárním cílem firmy je:

jak je podnik ve srovnáni s konkurenty schopen využívat své silné stránky

jak je podnik schopen využívat svůj majetek

jak je podnik schopen uhrazovat své závazky

Konkurenti se věnují neatraktivním segmentům

Konkurence neobsahuje distribuční cesty

Konkurent s nižšími náklady zvyšuje cenu

Mezi strategické výhody existence konkurence PATŘÍ:

Vysoké hodnoty vnímané zákazníkem a vysoké ceny 

Střední hodnoty vnímané zákazníkem a nízké ceny

Nízké ceny a vysoké hodnoty vnímané zákazníkem

Nízké hodnoty vnímaní zákazníkem a vysoké ceny

Zaostřená diferenciace v rámci Bowmanových strategických hodin znamená dosahování: